Des articles courts sur la conduite de projet au quotidien : la charge, l'avancement, les outils. Écrits à partir de ce que nous observons chez nos clients.
Sans liens entre les tâches, un retard ne se propage pas. Le planning continue d'afficher des dates tenables alors qu'elles ne le sont plus. Les liens sont ce qui le rend honnête.
4 min de lectureLire l'article → Project Server et Project Online Préparer une migration Project Server : l'inventaire d'abordUne migration réussie commence bien avant le transfert des données. Elle commence par un inventaire : ce qui existe, ce qui sert encore, et ce qu'on laisse derrière soi.
5 min de lectureLire l'article → Project Server et Project Online Feuilles de temps lentes : un diagnostic Project Server pas à pasQuand les feuilles de temps mettent 14 secondes à s'ouvrir, les équipes finissent par ne plus les remplir. Le problème se règle souvent en une journée, à condition de chercher méthodiquement.
4 min de lectureLire l'article → Charge et capacité Une personne sur trois projets : rendre la surcharge visibleChaque chef de projet voit une charge raisonnable. Additionnées, ces charges dépassent la capacité de la personne. Tant que personne ne fait l'addition, la surcharge reste invisible.
4 min de lectureLire l'article → Suivi de l'avancement Revue d'avancement : ne valider que ce qui compteFaire valider chaque déclaration d'avancement épuise le chef de projet et ralentit l'équipe. Classer les déclarations selon la réserve permet de n'arbitrer que ce qui menace l'objectif.
4 min de lectureLire l'article → Planification Comparer à un plan nommé : voir ce qui a bougé depuis le débutUn planning à jour dit où l'on en est. Il ne dit pas ce qui a changé. En nommant une version du plan, puis en s'y comparant, on voit d'un coup d'œil ce qui a glissé, et de combien.
4 min de lectureLire l'article → Microsoft Project Les erreurs de planning qui passent inaperçues dans Microsoft ProjectUn planning peut sembler juste à l'écran et contenir des erreurs qui faussent toutes les dates. Les plus fréquentes sont faciles à repérer, à condition de savoir où regarder.
5 min de lectureLire l'article → Project Server et Project Online Project Online est arrêté : que faire de vos plannings .mpp ?Depuis le 30 septembre 2026, Project Online n'est plus disponible. Vos plannings, eux, existent souvent encore sous forme de fichiers .mpp. Voici comment les relire, les trier et décider de la suite.
4 min de lectureLire l'article → Pilotage et méthodes Sortir du tableur sans perdre ce qui marchaitLe tableur a des qualités réelles : tout le monde sait s'en servir et il s'adapte à tout. Le quitter ne veut pas dire tout jeter, mais garder ces qualités en ajoutant ce qui lui manque.
5 min de lectureLire l'article → Suivi de l'avancement Le reste à faire en dit plus que le pourcentage d'avancementDemander « où en es-tu, en pourcentage ? » produit des chiffres flatteurs et tardifs. Demander le temps passé et ce qu'il reste à faire révèle les dérives dès qu'elles apparaissent.
4 min de lectureLire l'article → Charge et capacité Plan de charge : compter en heures, face à la capacité de chacunUn plan de charge en pourcentages rassure, mais il cache les surcharges. Compter en heures, personne par personne et semaine par semaine, montre où il faut arbitrer, et de combien.
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