Depuis 1998, nous accompagnons des organisations dans la conduite de leurs projets. Nous avons vu où cela bloque, et pourquoi. Nos logiciels sont nés de ces constats, l'un après l'autre.
Microsoft Project Server structurait la gestion de projet de nombreuses grandes organisations. Mais il fallait installer, maintenir et faire évoluer des serveurs complexes. Une partie de l'énergie des équipes partait dans l'infrastructure, au lieu d'aller aux projets.
En 2009, Xavier Hovasse et Mathieu Chateau commencent à héberger Microsoft Project Server à la demande, à une époque où c'était technologiquement audacieux. En 2011, ils créent PM SIDE pour cette activité. Vos équipes accèdent à Project Server sans gérer d'infrastructure, avec l'accompagnement d'une équipe qui connaît à la fois la technique et la gestion de projet.
Parmi les premiers à proposer Microsoft Project Server en mode SaaS, avant le lancement de Project Online par Microsoft en 2013.
Microsoft Project offre de nombreuses possibilités. Sur le terrain, nous voyions pourtant les mêmes difficultés revenir : une prise en main longue, des pratiques différentes d'une équipe à l'autre, et des anomalies dans les plannings qui passaient inaperçues.
Nous avons développé More With Project, un complément pour Microsoft Project. Un ruban organisé selon le cycle de vie du projet, des vues prêtes à l'emploi qui harmonisent les pratiques, et un coach virtuel qui détecte les anomalies et propose des corrections. Pour les organisations dont Microsoft Project est le socle, et doit le rester.
Pendant des années, nous avons adapté les outils existants aux réalités du terrain. Leurs limites ne relevaient pas seulement de défauts de finition : elles découlaient d'un choix initial, celui d'équiper la remontée d'information plutôt que le travail. Les organisations se retrouvaient face à un choix : une rigueur qui épuise, ou un outil qui ne tient pas.
Fin 2025, nous sommes repartis de zéro. Henry réunit la maîtrise des technologies d'aujourd'hui et plus de vingt-cinq ans de management de projet en milieux exigeants. Il porte le prénom de Henry Gantt, l'ingénieur qui a inventé le diagramme de Gantt, et il honore ce que Gantt a fondé : la rigueur du planning, rendue accessible.
Mathieu Chateau porte l'exigence technique : qualité, robustesse, sécurité et pérennité des solutions.
Xavier Hovasse porte l'exigence métier : plus de vingt-cinq ans d'observation du travail réel et une quarantaine de missions de grande ampleur.
Pour obtenir une information fiable en haut, il faut commencer par mieux équiper le travail en bas.